The importance of igniting the “animal spirit”
What Was Not Done Is Often Just as Important as What Was Done For a company or organization, Shenzhen’s blueprint
Feihong walks on slush
The importance of a promising future to the establishment of a free market
The Importance of a Future to be hoped in Building a Free Market The concept of the Special Economic Zone
燃起「動物精神」的重要
沒有做些什麼 往往跟做了些什麼同樣重要 對一間企業和組織而言，深圳當年的藍圖可能並不合格。不過，對啟動水整個經濟體制內的自由市場力量而言，深圳這看似模糊中有點務實、務實權宜中又有些策略的藍圖，可能有着不少奇妙的作用。 作者: 古多迪 | 2025-03-04 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest WhatsApp Email 在很多情況下，若我們做出一些帶有不少樂觀預期的決定，而它們的後果又要好一段時間才能浮現，我們很多時都只能將有關決定歸究於「動物精神」所起的作用。 Most, probably, of our decisions to do
可堪憧憬的未來對自由市場建立的重要
可堪憧憬的未來對自由市場建立的重要 特區的概念是神來之筆，它最重要的地方可能就是夠含糊，因此給予市場一定的幻想空間，有一個可堪憧憬的未來。 作者: 古多迪 | 2025-02-06 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest WhatsApp Email 「產權界定是市場運作的先決條件。」“The delimitation of rights is an essential prelude to
What you don’t do is often just as important as what you do.
What Was Not Done Is Often Just as Important as What Was Done It is true that when Alan Greenspan
Prerequisites for market forces to take effect
Certain Preconditions Are Necessary for Market Forces to Function Effectively Eastern Europe missed a crucial opportunity for transformation in the
Hong Kong and Shenzhen are examples of the natural development of market contract networks
Hong Kong and Shenzhen Are a Model of the Natural Development of Market-Driven Contractual Networks The nature of the market
沒有做些什麼 往往跟做了些什麼同樣重要
沒有做些什麼 往往跟做了些什麼同樣重要 當年格林斯潘在處理1987年股災危機時，沒有推行什麼特別措施是事實。若他是要提交一個報告，陳述他是做了些什麼，那份報告可能是空白的，但我們可以因此而說格林斯潘當年真是沒有做什麼嗎？什麼是「為」，什麼是「無為」，是否一件黑白分明的事？ 作者: 古多迪 | 2025-01-22 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest WhatsApp Email 「天下皆知美之為美，斯惡已。皆知善之為善，斯不善已。故有無相生，難易相成，長短相較，高下相傾，音聲相和，前後相隨。是以聖人處無為之事，行不言之教；萬物作焉而不辭，生而不有。為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。」──《道德經》，老子 在上回，筆者提到格林斯潘的名句：「流了很多額汗，但最後是什麼都沒有做 」，出自他對1987年股災危機的處理方法。據記載格林斯潘當年是至少一晚通宵沒睡，跟市場人士不斷保持聯繫，並預備了一個又一個的方案。有好幾次都已近乎出手，但最後都未有「按掣」，市場最終更是在不用聯儲局採取任何行動下，自行穩定了下來。 不戰而屈人之兵 善之善者也 這個案是引起了一個問題：當年格林斯潘在處理1987年股災危機時，沒有推行什麼特別措施是事實。若他是要提交一個報告，陳述他是做了些什麼，那份報告可能是空白的，但我們可以因此而說格林斯潘當年真是沒有做什麼嗎？什麼是「為」，什麼是「無為」，是否一件黑白分明的事？一時之間，筆者想起經濟大師艾智仁（Armen Alchian）提出過的問題：什麼是浪費？派100艘船出海去尋找失蹤的生還者，若其中只有一艘船可找到人，那另外99艘船的出動，是否一種浪費？同樣地，什麼為之「處理」？在旁邊隨時準備出手，並不斷引導在場人士自己處理，最後是在場人士真是可將之解決，那算不算是一種處理？相對而言，那一種的處理方法，是否更為高明？ 我們可再深入一點地看這問題。若當時聯儲局的主事人是另一個人，我們就姑且稱他為「格林斯張」，並推出了什麼「格八招」，寫了一份500頁的報告為這「格八招」護航，哪一個情況會是較好？又假如當年誰能把危機處理得好，是可以有一獎金的話，那格林斯潘還是格林斯張拿到獎金的機會較大？又假如「格八招」其實沒有必要，反而是令原本不是很嚴重的問題變得更壞，但格林斯張能言善道，令當時的當權者和大眾相信，他是已無比勇敢和奮不顧身地為社會擊退了什麼無比兇險的入侵者，以及避免了一些理論上可以出現的不堪設想的災難，那格林斯張會否除了可拿到獎金外，還可以自封為英雄？從這角度看，有意無意地製造危機，以及標榜自己做了些什麼什麼，會否就是一些為官為人的識時務者之道？但對整體社會來說，我們是希望更多官員像格林斯潘，還是格林斯張？ 難以名狀和察覺的力量或更重要
市場力量得以發揮須有先決條件
市場力量得以發揮須有先決條件 東歐在80年代末錯失轉型良機，空有市場軀殼，缺乏文化支撐。反觀深圳，同期實驗市場經濟，成就斐然，啟示深刻，值得深思。 作者: 古多迪 | 2025-01-13 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest WhatsApp Email 「流了很多額汗，但最後什麼都沒有做……」“Sweat a lot, but do nothing……” ──格林斯潘（Alan Greenspan） 在上回，筆者提到上世紀80年代末，全球局勢和世界和平的前途曾經出現過一次潛在的大變局，並可理解為甘迺迪當年「世紀大刁」的延續。可惜的是，有關的機遇最後沒有得到把握，長遠來說，在經濟方面帶來的損失可能比政治上的更大。 具企業精神的資本主義制度須有文化支撐
香港深圳是市場合約網絡自然發展的典範
香港深圳是市場合約網絡自然發展的典範 市場的本質是什麼，是一個很深的命題，而筆者認為市場的其中一面，就是一個不斷自我延伸和深化的「合約組合網絡」。 作者: 古多迪 | 2024-12-18 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest WhatsApp Email 政治經濟學被視為一門研究政治家或立法者的一個分支，它提出了兩個清晰的目標：首先，為人民提供豐足的收入或生活，或更準確地說，是令人民能夠為自己創造和提供豐足的收入或生活；其次，為國家或聯邦提供足夠的收入，以支持它的公共服務開支。因此，它的提議，是讓人民和國家同時得到富足。 Political economy, considered as a branch of the