成果往往靠市場力量 一步一腳印地建立起來
成果往往靠市場力量 一步一腳印地建立起來 國內最初只想把香港視為一個試點，以青島啤酒先行，因為它的品牌廣為外界熟悉，而且市值不大，不需要大量資金才可支持上市後的交投。有關想法可能直到中移動在香港上市後，才逐漸出現轉變。 Author: GUDORDI | 2026-03-09 Facebook Twitter LinkedIn Pinterest WhatsApp Email 天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝。 ──《道德經》，老子 在上回，筆者提到亞當·史密斯最重要的創見之一，就是社會上人與人之間的關係，不一定是零和遊戲，而是大家可以共創傳奇。但怎樣才可啟動市場的神奇力量，卻似乎一直沒有具系統的論述，甚或像一個謎。筆者已談到社會怎樣運用知識的角度，今回準備再談一些。 起初毋須解決所有問題 正如上回指出，市場力量的啟動，需要有人先走出第一步。不過，從歷史的經驗看，我們不一定需要有什麼龐然大計，最重要是有人願意不斷前仆後繼地嘗試。能夠有一個詳盡規劃固然是好，但這不能強求。 市場運作的原則是，不一定先有一確實願景才會有人努力，而最好的情況是無論困難多大，都有人盡量嘗試去解決。可以告慰的是，市場的運行不需要一開始就把所有問題都解決，先解決一個眼前問題就有效益，而隨着愈來愈多的問題得到解決，答案便往往逐步浮現。 驀然回首，當年因為韓戰引致禁運，令到香港的傳統進出口業務蒙上陰影；當時逃難來港的人當中，有些在上海有過經營紡織廠經驗，因此便起了建紡織廠念頭，跟着來自汕頭福建一帶的難民，見到上海幫把紡織廠做起來，就興起做塑膠電子廠念頭，香港的製造業基礎便逐漸建立起來，服務業隨後也跟着發展。後來隨着中國採取改革開放政策，在國內興建工廠之風便迎運而生。
